Записки лондонского фрилансера

Verdana - самый лучший для зрения шрифт

Опубликовано admin в разделах Переводная статья, Дизайн

Проводящим сутки за компами фрилансерам эта информация обязательно покажется интересной - по данным научной лаборатории эргономики зрения (Vision Ergonomics Research Laboratory), Verdana был признан самым безопасным для зрения шрифтом. При этом текст, набранный шрифтом размером в 10-12 pt, воспринимается без особого напряжения для зрения.

Единственное (или главное) НО - финансировалось исследование компанией Микрософт, которой и принадлежит шрифт Вердана. Правда, относится он к категории дефолтных фонтов и уже установлен на всех компьютерах с лицензионной Виндоус.

С другой стороны, будет ли Билл Гейтс, раздающий миллионы голодающим в Африке и завещавший свои миллиарды на благотворительность, финансировать исследование и подтасовывать его результаты? Всегда есть риск, что конкуренты пронюхают о подлоге. Намного проще (Гейтсу, по крайней мере) было бы купить любой другой шрифт, который оказался бы наиболее безопасным для глаз.

А Вердана действительно удобна для длинных текстов. Хотя лично я люблю Ариал. Но, возможно, пришло время поменять текст в моем блоге на Вердану?

По материалам
http://www.themedguru.com/20100816/newsfeature/viewing-wrong-font-can-cause-computer-vision-syndrome-study-86139553.html.
http://www.techeye.net/internet/scientists-claim-that-verdana-is-the-best-typeface

Говорите с акцентом? Вам не верят

Опубликовано admin в разделах Моя жизнь, Переводная статья, Психология, Британия

Плохая новость (а какую новость вы еще ожидали в пятницу 13-го) для всех (фрилансеров и не только), кто хочет жить (уже живет) за границей или найти зарубежных заказчиков. Как показало исследование, проведенное британскими учеными учеными университета Чикаго, наличие иностранного акцента существенно снижает доверие к словам говорящего (статья “Why Don’t We Believe Non-native Speakers? The Influence of Accent on Credibility” опубликована в недавнем номере журнала экспериментальной психологии (Journal of Experimental Social Psychology)).

Человек, говорящий с акцентом, кажется нативным спикерам (в данном эксперименте - американцам) менее заслуживающим доверия, чем тот, кто говорит без акцента.

Чтобы сделать такой вывод, исследователи попросили группу нативных американцев оценить, насколько правдиво или ложно высказывание, которое произносят по-английски различные люди - как коренные американцы, так и те, для кого английский - неродной. Участники эксперимента не видели, кто говорит, они могли слышать только голос говорящего. Их также заранее предупредили, что говорящие не имеют отношения к тому, что говорят, они всего лишь повторяют написанные кем-то фразы - такие, например, как “жираф может прожить без воды дольше, чем верблюд”.

Как показали эксеприменты на живых людях, фразы, произнесенные коренными американцами, казались испытуемым более правдивыми, чем те же фразы, произнесенные с сильным акцентом. Авторы исследования считают, что вся проблема в том, что акцент затрудняет понимание, из-за чего людям кажется, что слова говорящего с акцентом заслуживают меньшего доверия. Причем чем сильнее был акцент говорящего, тем менее достоверной казалась информация.

У среднестатистического американца слова Шелдона вызовут больше доверия, чем слова Раджа, просто потому, что Радж говорит с заметным акцентом, а Шелдон - просто умница и всегда прав говорит без акцента.

Так что бедные мы, говорящие с акцентом :). Теперь интересно было бы провести такой эксперимент в городе, более 50% которого - иностранцы. Может быть, в современной Британии английскому без акцента скоро перестанут доверять?

По материалам
http://news.uchicago.edu/news.php?asset_id=2049
http://content.usatoday.com/communities/sciencefair/post/2010/07/americans-with-accents-judged-less-credible-than-native-speakers/1

Почему досрочная сдача проекта может быть вредной?

Опубликовано admin в разделах Психология бизнеса, Переводная статья, Психология, Фриланс

Чересчур хорошо - это плохо. И не только в покере.

Как проект, сданный досрочно, может привести к конфликту с заказчиком? Брайан Макданиэл (Brian K. McDaniel), фрилансер, веб- и графический дизайнер с 15-летним стажем, автор статьи “3+ Ways Finishing Projects Ahead of Schedule Can Hurt You“, приводит некоторые причины, почему клиент может быть недоволен быстротой работы фрилансера.

Ссылка на статью Брайана http://freelancefolder.com/3-ways-finishing-projects-ahead-of-schedule-can-hurt-you/. Как вы уже поняли, перед вами - пополнение сборника переводов статей западных фрилансеров.

1. Качество требует времени.

Если вы беретесь за срочный проект, заказчик ожидает, что при небольших сроках исполнения качество будет на высоте. Короткий срок работы над проектом не смущает заказчика, так как он и ожидал подобный срок работы и, соответственно, заплатил фрилансеру больше именно из-за надбавки за срочность.
Если фрилансер сдает досрочно проект, который не был изначально срочным, заказчик может решить, что качество работы было пренесено в жертву скорости выполнения.

Брайан советует заранее оговаривать с заказчиком возможность досрочного окончания проекта при условии изменения в вашем графике работы. Предполагается, что на проект вы все равно потратили n-ое количество часов. Только теперь эти n часов вы отработали быстрее, не прерываясь на другие дела (командировки, выходные, иные проекты).

2. Вдохновение и креативность требуют времени.

Заказчики не всегда понимают, что разным людям требуются разные условия (в том числе и время) для творчества. Кто-то высиживает творения, кто-то творит на лету. В любом случае заказчику не должно казаться, что вы просто хотите спихнуть с рук его проект и поскорее получить оплату.

3. Заказчик должен иметь контроль над работой

Многие заказчики предпочитают контролировать весь процесс работы. Если вы выполняете работу быстрее, чем заказчик успевает переварить результат, он может почувствовать дискомфорт в общении с вами. В этом случае заказчик перестает быть (в его глазах) ведущим и переходит на роль ведомого, что вряд ли понравится любящим доминировать заказчикам.
Лучший совет в работе с такими заказчиками - придерживайтесь графика.

4. Если проект сдан раньше, оплата за проект должна быть получена раньше.

Однако у заказчика оплата уже внесена в финансовые сметы и раньше чем это было запланировано он не может оплатить заказ. Это, в первую очередь, относится к объемным проектам.

5. Заказчик не располагает свободным временем для проверки и согласования работы.

Если, например, дизайн сайта был выполнен на неделю раньше, но именно на этой неделе у заказчика расписано все время, он может быть не слишком доволен тем, что вынужден в спешке принимать дизайн.

На самом деле заказчик, понятное дело, не хочет, чтобы работа над его проектом шла медленнее или затягивалась. Он хочет, чтобы работа шла в оговоренный срок. В итоге, конечно, лучше все оговаривать в контракте. Но если вдруг работа была выполнена быстрее - просто полезно помнить о достойном объяснении досрочной сдачи проекта.

Фрилансеры, обратите внимание:

Чтобы не стать новым Поносовым, еще не поздно купить Corel DRAW по низким ценам. Всего 2-3 небольших заказа на логотипы - и у вас настоящая лицензионная версия Корела. Выбираете лицензионное программное обеспечение или 2 года тюрьмы?

Тактильные ощущения могут влиять на решения, которые мы принимаем - и какая от этого польза фрилансеру?

Опубликовано admin в разделах Психология бизнеса, маркетинг, Переводная статья, Психология, Фриланс

Фриланс - это бизнес, а в бизнесе мелочей нет. Иногда любая мелочь, одна неточно написанная буква в тексте предложения может стоить всего заказа. Поэтому в работе лучше уделять внимание даже тому, о чем в обыденной жизни мы не задумываемся. И делать это на как можно более научной основе :). Например, британские ученые показали, что доброта и альтруизм заразительны? Используйте это в своих целях.

Хотите, чтобы заказчик был более сговорчивым? Усадите его на мягкий стул и дайте в руки весомую папку с проектом. Нет, это не реклама стула :). На самом деле американские ученые выбросили уйму денег наголоплательщиков на эксперименты и показали, что тактильные ощущения могут влиять на наши суждения и принятие решений. Поскольку результаты были опубликованы в журнале Science (один из ведущих научных журналов в мире), а сами ученыеработают в Массачусетском технологическом институте, Гарварде и Йелле, то прислушаться к результатам их экспериментов я очень советую.

Статья “Incidental Haptic Sensations Influence Social Judgments and Decisions” опубликована в Science 25 June 2010: Vol. 328. no. 5986, pp. 1712 - 1715.

Приведу примеры нескольких экспериментов и полученных результатов.

Эксперимент 1. Добровольцам предложили прочитать различные резюме и решить, стоит ли брать на работу такого кандидата. Резюме были прикреплены к клипбордам (планшетам) разного веса. Оказалось, что резюме, прикрепленные к более тяжелым планшетам, производили лучшее впечатление.

Эксепримент 2. Испытуемые должны были купить автомобиль и торговались о его цене. Одна группа испытуемых сидела на мягких стульях, вторая - на жестких. Стартовая цена автомобиля была одинаковой. Испытуемые, сидевшие на мягких стульях, оказались более покладистыми покупателями, тогда как сидевшие на жестких оказались несговорчивыми.

В итоге ученые сделали вывод, что тактильные ощущения могут влиять на подсознательном уровне на решения, которые мы принимаем. Более тяжелые планшеты делают резюме кандидатов весомее в наших глазах. Сидение на жестком стуле делает нас менее сговорчивыми. Пазлы с неровными краями нам кажутся сложнее, чем со сглаженными краями.

Как это можно использовать в работе фрилансера? В онлайн - пока не знаю. Но очень часто фрилансерам приходится общаться с заказчиками лично - в офисе, в парке, в кафе. И тут данные экспериментов могут очень даже помочь.

1. Вы хотите, чтобы заказчик пошел на уступки в каком-то вопросе? Не проводите беседу в парке на деревянной скамейке или в кафе с жесткими стульями - усадите заказчика на мягкую поверхность.
2. Вы подаете некие материалы на конкурс? Постарайтесь, чтобы ваша заявка была весомее в прямом смысле - положите документы в папку потолще, распечатайте больше документов, чем требуется (лишние документы сложите вместе и озаглавьте “Приложения” или “Аппендикс”).
3. Вы представляете заказчику промежуточные результаты? Опять же, дайте ему в руки не один листик, а внушительную стопку. Или используйте планшет, к которому прикрепите листы бумаги.

Короче, тактильные ощущения тоже можно грамотно использовать в работе. Поэтому щупаем гладим кота и даем заказчику его погладить - иногда это полезно

Пирамида веб-стратегии: как создать лучший веб-сайт

Опубликовано admin в разделах Переводная статья, Полезные ссылки, Фриланс, Блогосфера, Дизайн

В эпоху (а 2-3 года по меркам Интернета уже можно нахвать эпохой) нездорового увлечения SEO (оптимизацией сайтов), социальными сетями, экспериментами над юзабилити (какой сайт приносит больше прибыли - красивый или уродливый?) многие просто забывают (или забИвают), ради чего вообще создаются сайты. Для монетизации? Хм…

Пару дней назад на сайте sixrevisions.com была опубликована статья “The Web Strategy Pyramid: A Well-balanced Web Strategy” (”Пирамида веб-стратегии“). Ссылка на статью http://sixrevisions.com/content-strategy/the-web-strategy-pyramid-a-well-balanced-web-strategy/.
Автор статьи - Jason Schubring (его страница на Linkedin http://www.linkedin.com/in/jschubring) - веб-разработчик, на счету которого более сотни созданных веб-сайтов. Суть статьи заключена в самом ее названии - автор предлагает пирамиду стратегии создания сбалансированного веб-сайта.

Как в любой пирамире, чем выше слой, тем меньше его объем. И тем менее важен он для качественного веб-сайта.

Как видим, в основе пирамиды расположен контент - содержание сайта. То, ради чего пользователь приходит на сайт. Доля контента - максимальна. Если его не будет, пирамида просто рухнет. Чуть выше идет слой юзабилити - когда у вас уже есть полезная информация на сайте, ее надо правильно подать. Хорошее жаркое для гостей приятно выложить на серебрянные блюда.Но подайте гостям одни пустые тарелки… и послушайте, что думают пользователи о сайтах без полезного контента :).

Ну а после контента и юзабилити следует оптимизация сайта и маркетинг в социальных сетях. Они важны, но не важнее содержимого сайта.

Ну и в самом верху, маленький и неброский, кусочек пирамиды, посвященный PPC - “pay-per-click”. Иными словами, монетизация сайта. Вот тут уже можно и ставить те волшебные красные кнопочки, на которые тыкают чаще, чем на зеленые. Но контент все равно рулит. Все остальное - десерт, который нужен, но который все равно не заменит основное блюдо.

Если перед вами стена и вам надо через нее пройти, помните, что приспособление для прохождения сквозь стены изобретено давно. Оно называется дверь. Двери межкомнатные - распашные и раздвижные, из различных пород дерева или стеклянные можно заказать на сайте mdoors.info.

“Горящие” проекты - за и против

Опубликовано admin в разделах Психология бизнеса, Переводная статья, Психология, Фриланс, Шучу

“Только нужно сделать очень быстро, результат должен быть вчера через час”… Если вы никогда не слышали таких слов от заказчиков, вы пока еще ненастоящий фрилансер.

Делать все в последнюю минуту - это не типичное рас…во неорганизованность пост-советских заказчиков. Выход на международный рынок не спасет вас от обилия проектов, которые надо сделать срочно “на вчера”.  Чтобы убедиться в этом, достаточно почитать обсуждение вопроса “Беретесь ли вы за горящие проекты” на американском фрилансерском сайте freelancefolder.com (Do You Accept Rush Work?, ссылка на обсуждение http://freelancefolder.com/open-thread-do-you-accept-rush-work/).

Практически все западные фрилансеры, оставившие свои комментарии, в своей работе сталкивались с горящими проектами. Некоторые предпочитают не браться за подобные проекты, некоторые, наоборот, очень любят срочные заказы.

Если суммаризировать все оставленные комментарии, можно выделить основные плюсы и минусы срочных заказов. Возможно, кому-то это поможет использовать плюсы и избегать минусов.

Основные плюсы срочных проектов (по мнению западных фрилансеров, принявших участие в обсуждении темы):

• Срочные проекты можно оценить дороже.
• Срочный заказ можно взять в перерыве между основными заказами и получить дополнительный доход.
• Сроки выполнения заказа четко определены.
• Быстрая оплата.
• Заказчики обычно ставят более конкретные задачи (а не начинают обсуждение проекта словами «я не знаю, как это должно выглядеть, но ты подумай»).
• Заказчики меньше придираются к работе, вносят меньше правок и изменений – на них просто нет времени.
• Приятно быть спасителем, который пришел на помощь в трудную для заказчика минуту.
• Есть шанс поразить заказчика качеством и скоростью своей работы. Особенно приятно заказчик будет удивлен, если фрилансер не увеличивает цену проекта. Довольный заказчик с большой долей вероятности может стать постоянным заказчиком.
• Многих людей стресс стимулирует к работе.

Основные минусы срочных проектов (по мнению западных фрилансеров, принявших участие в обсуждении темы):

• Могут пострадать другие проекты (если фрилансер ведет несколько проектов одновременно).
• Не всегда получается выполнить работу качественно в сжатые сроки. Понижается качество работы.
• Из-за недостатка времени можно допустить множество ошибок и ляпов в работе, что повлияет на репутацию фрилансера.
• Если что-то пошло не так, как было запланировано, заказчик по вине фрилансера терпит убытки намного большИе, потому что у него нет времени исправить недоработки фрилансера.
• Работа без заключения серьезного контракта.
• Срочные заказы не запланированы заранее, поэтому они могут нарушить все планы (как рабочие, так и личные).
• Срочный заказ требует максимального внимания, поэтому не остается времени на мониторинг новых заказов, на ведение нескольких параллельных проектов и т.д.
• Успешное выполнение срочного проекта приводит к тому, что заказчик норовит каждый проект считать срочным и горящим (особенно если фрилансер не вводит надбавку за срочность).
• Стресс.

Добавлю от себя - срочные проекты часто используются заказчиками-кидалами: “ты начинай пока, время дорого, присылай результат, мне надо очень быстро, а я тем временем сбегаю поменяю вебмани” (”Спешка - подруга кидалы“).

---

А чтобы отвлечься от горячих проектов - несколько обложек для книг, которые не стоит читать в метро
(взяты из одного из топиков на фриланс.ру, автор мне, к сожалению, неизвестен). Для усиления эффекта советую присмотреться не только к самому названию, но и вчитаться в остальной текст на обложке.

9 способов не получить работу

Опубликовано admin в разделах Психология бизнеса, маркетинг, Переводная статья, Психология, Фриланс

Короткий перевод статьи “Ад фрилансера - 9 способов не получить работу” (Freelance Omen! 9 Ways Not To Get Hired, урл статьи http://aext.net/2010/04/freelance-9-ways-not-to-get-hired/).

Автор статьи - John Donnelly, веб-дизайнер, графический дизайнер, программист и фрилансер с 10-летним стажем.

Многие утверждения кажутся мне спорными (особенно при работе с менеджерами-посредниками, а не непосредственно конечными заказчиками), но и полезные мысли в статье присутствуют. Прежде всего, наверное, статья будет интересна тем, кто отвечает на проекты на зарубежных биржах фриланса и имеет дело с зарубежными заказчиками.  Многие из них думают ведь именно так, как и автор этой статьи.

1. Никогда не называйте себя веб-мастером (Webmaster)

Каждый, кто хоть немного разбирается в вопросе, знает, что если вы называете себя вебмастером, вы, скорее всего, не являетесь мастером ни в чем. Слово “вебмастер” просто заменило слово “любитель”. Веб-разработка стала настолько диверсифицированной и появилось столько различных специализаций, что слово вебмастер уже ничего не значит.

2. Не называйте себя специалистом (экспертом) по FrontPage

Любой опытный веб-разработчик знает, что Microsoft FrontPage не является инструментом профессионала. ФронтПэйдж подойдет мамам и папам для создания странички их люимой собачки, но не тому, кто занимается серьезным бизнесом. Серьезный веб-девелопер должен уметь кодировать сайты или, по крайней мере, использовать редакторы типа Dreamweaver.

3. Не просите размещать табличку “Дизайн…” на каждой сделанной вами странице

Заказчики платят вам за создание инструмента для их бизнеса, а не вашей рекламной площадки. Создатель сайта - это просто человек за кулисами и он должен там оставаться.

4. Я создал классный сайт для …(имя друга/родственника)

Сайт для друга вашего друга - это несерьезно. Вы должны уметь создавать сайты для бизнеса.

5. Я могу сделать супер-заставку на флэше

Что обычно означает: “Я могу потратить кучу часов и ваших денег на создание чего-то, что будет грузиться очень медленно и чаще всего будет пропускаться посетителями сайта”.
В вебсайте ценится его суть и быстрота загрузки, а не бесполезная анимация, которая пожирает время посетителя сайта и деньги заказчика. (здесь - отличный иллюстративный пример этой мысли).

6. Никогда не упоминай, что ты - эксперт в HTML

А кто не эксперт? Заказчику важно выполнение заказа, а какие средства вы используете - его не волнует. Автомеханик может использовать даже банан, чтобы починить мою машину, лишь бы это работало.
Вообще использование в разговоре с заказчиком любых аббревиатур без надобности - бессмысленный выпендреж.

7. Я поставлю крутой счетчик на ваш сайт

Вы добавите уродливый реликт эпохи зарождения Интернета, чтобы мои конкуренты видели всю статистику моего сайта? Прелестно!
Веб-сайт с счетчиками статистики выглядит непрофессионально - не используйте счетчики.

8. Я размещу текст “для просмотра сайта лучше всего пользоваться броузером…”

Серьезный веб-девелопер всегда следует стандартам, проверяет верстку во всех броузерах и не размещает подобную надпись на главной странице сайта.

9. Я добавлю ваш сайт в …. поисковиков

Добавление сайта в сотни поисковиков было бы отлично… 10 лет назад. Теперь SEO - это серьезный бизнес, и простое добавление сайта в поисковики никак не поможет войти в ТОП.

5 привычек успешных фрилансеров

Опубликовано admin в разделах Фрилансерская мудрость, Психология бизнеса, Переводная статья, Психология, Фриланс

Небольшая переводная статья - “5 привычек успешных фрилансеров” (5 Habits of Highly-Successful Freelancers).

Автор статьи - Steve Slaunwhite, копирайтер и фриланс-коуч, автор книги “Guide to Pricing Your Writing Services” http://www.forcopywritersonly.com/pricing.html

Америку автор не открыл, все это было написано давно и не раз. Но в то же время - да, все это известно, но если ли у вас такие привычки? У меня, например, 3 и 4 хромают на обе ноги, к сожалению.

Я (автор статьи, Стив) имею счастье знать многих по-настоящему успешных фрилансеров, являющихся топ-брендами в своей области. В то же время я знаю многих талантливых фрилансеров, которым не удается построить свой бизнес, несмотря на все их старания.
Что же происходит? В чем причина?
Наблюдая за работой самых успешных фрилансеров, я (Стив, автор статьи) понял, что у них есть 5 привычек, помогающих им в работе:

Привычка #1. Быть читателем

Это очевидно. В любой профессии читающие побеждают. Я еще не встречал ни одного действительно успешного человека, который бы не поглощал новую информацию постоянно, даже ту информацию, которая напрямую не относится к их сфере деятельности. Они читают постоянно - книги, журналы, блоги. Если сам процесс чтения не увлекает вас, можно ставить определенные цели - например, прочитывать хотя бы одну книгу в месяц (неделю).

Привычка #2. Изучать свое ремесло

Чем бы вы ни занимались, вам всегда есть чему поучиться. Вы должны стремиться постоянно пополнять свои знания и совершенствовать свои умения.

Привычка #3. Создавать связи

Не будьте посторонним. Вы должны создавать и поддердивать связи с заказчиками, коллегами, профессионалами, экспертами, редакторами, другими фрилансерами и т.д.

Привычка #4. Рекламировать себя без стеснения

Это не значит, что вы должны быть громогласным карнавальным глашатым, орущим о своем бизнесе (но даже это будет лучше, чем совсем не рекламировать себя!). Но вы должны постоянно использовать любую возможность заинтересовывать потенциальных клиентов.
По своему опыту я вижу, что наименее успешные фрилансеры не рекламируют себя достаточно активно. Они посылают несколько десятков предложений и ожидают получить немедленный результат. Когда этого не происходит, они чувствуют себя поверженными.

Вы должны сделать ОЧЕНЬ многое, чтобы привлечь лучших клиентов. Статьи, рассылки, организация сети, свои работы.

Привычка #5. Быть дисциплинированным

Я не встречал топ-фрилансера, который бы не работал много и упорно. Даже те, кто хвастаются, что работают 3-4 часа в день, придерживаются этого графика работы.
Как профессионал, который работает на себя, вы не добьетесь успеха, если не будете дисциплинированны в работе, т.е. выполнять проекты к сроку, поддерживать рекламу своего бизнеса.

Если вы от природы не очень дисциплинированны, лучше всего выбрать определенные часы работы и придерживаться этого графика.

И еще одна привычка, которую я заметил у топ-фрилансеров:

Они не скулят.

Мы все время от времени сталкиваемся с трудностями и неудачами. Но действительно успешные люди не жалуются все время. Они продолжают идти - шаг за шагом.

_______

Ссылка на статью http://thewealthyfreelancer.com/2010/06/5-habits-of-highly-successful-freelancers/.

Творческой личности - творческую визитку

Опубликовано admin в разделах маркетинг, Переводная статья, Полезные ссылки, Реклама, Дизайн

Чтобы быть замеченным, фрилансер должен выделяться из толпы конкурентов. Своими работами, своим портфолио и даже своими визитными карточками.

Авторы поста  How to Design Your Business Card (http://www.webdesignerdepot.com/2010/06/how-to-design-your-business-card/) собрали интересную коллекцию необычных, а, значит, обращающих на себя внимание и запоминающихся визитных карточек.

Если систематизировать приведенные авторами примеры визиток, можно выделить основные тенденции создания нестандартных визитных карточек:

Визитные карточки с выпуклостами, тиснениями и т.д.

Визитные карточки различной формы (бутылки, игральной карты, кассеты и т.д.). Отлично, если форма визитки отражает профессию владельца карточки или как-то связана с названием бизнеса:

Визитные карточки, сделанные из различных нестандартных материалов - прозрачного пластика, дерева (или подделки под дерево)

Трехмерные “визитные карточки - раскладушки” (помните детские “книжки-раскладушки”?)

Визитные карточки с дырками,  дырочками, прорезями, резными узорами и т.д.

Многофункциональные визитки - например, являющиеся одновременно и держателями для ручки или мини-линейкой

Визитные карточки нестандартного вида - например, “написанные от руки на линованной бумаге” (взято в кавычки, потому что от руки никакой уважающий себя дизайнер уже давно не пишет)

Урок, рассказывающий, как создать готовую к печати визитную карточку в Иллюстраторе (http://www.blog.spoongraphics.co.uk/tutorials/create-a-print-ready-business-card-design-in-illustrator. осторожно - английский язык).

О необычных визитках я уже писала раньше:

4 способа сделать вашу визитку незабываемой

Зеленый или красный - на какой кликают чаще?

Опубликовано admin в разделах Переводная статья, маркетинг, Психология, Блогосфера, Реклама, Дизайн

Изучению психологии восприятия сайтов пользователями в последнее время уделяется все больше и больше внимания. Сегодня уже недостаточно, как в далекие 90-е, просто иметь свой веб-сайт. Сегодня надо иметь удобный и максимально работающий веб-сайт.

Неудивительно, что специалисты по юзабилити из говорунов превращаются в экспериментаторов  постоянно ставят эксперименты над несчастными пользователями сайтов - что нужно сделать, чтобы пользователи не убегали с сайтов через 3 секунды, а покорно нажимали на кнопки, подписывались на рассылки и покупали товары. О некоторых экспериментах в области юзабилити сайтов я уже писала:

Красота сайта versus юзабилити - результат эксперимента
Как пользователь воспринимает насыщенный текстом веб-сайт - результат эксперимента
Формы – дизайн с точки зрения юзабилити

Еще один эксперимент провел недавно автор блога blog.performable.com: какая кнопка привлекает больше внимания - красная или зеленая? ( Button Color Test: Red beats Green (http://www.uxbooth.com/resources/button-color-test-red-beats-green/ и http://blog.performable.com/post/631526233/button-color-test-red-beats-green)).

Эксперимент проводился в блоге blog.performable.com, общий фон сайта - белый.

Было создано 2 абсолютно идентичных дизайна блога, отличавшихся только цветом кнопок “Start”.

Эксперимент продолжался несколько дней. В среднем каждую страницу посетило более 2,000 человек (конечно, на кнопку “Старт” кликали далеко не все посетители сайта). В конце эксперимента подсчитали, сколько раз пользователи кликали по кнопке “Старт” в случае, если она была красного цвета, и сколько раз - в случае зеленой кнопки (иными словами, определяли CTR красной и зеленой кнопки).

Как показал эксперимент, на кнопку красного цвета кликали на 21% больше пользователей, чем на зеленую. Иными словами, просто поменяв цвет кнопки с зеленого на красный, авторы эксперимента увеличили конверсию своего сайта на 21 %. При этом общее количество посетителей сайта осталось прежним, т.е. не потребовалась дополнительная реклама, продвижение сайта и прочие SEO-ухищрения.

Например, вы ведете блог и вам нужны подписчики?Поменяйте свет кнопки “Подписаться на рассылку” на красный и получите на 21% больше подписавшихся при том же количестве посетителей.

Как и любой экспериментальный результат, полученный результат не следует слепо копировать на свой сайт или блог. Во-первых, эксперимент проводился на сайте с белым фоном. Вполне вероятно, что на сайте с черным фоном результат будет другим. Во-вторых, в дизайне тестированного сайта отсутствует красный цвет, поэтому красная кнопка была единственным ярким цветовым пятном на сайте. Если у вас есть красочные картинки или баннеры, красная кнопка легко может потеряться.

Если конверсия посетителей в покупателей очень важна для вашего сайта, оптимальнее всего, имхо, провести свой мини-эксперимент с цветом кнопки. Ценность же вышеописанного эксперимента - именно в акцентировании внимания на такой простой детали, как цвет кнопки, и в выработке методики быстрого эксперимента по проверке влияния цвета кнопки на конверсию сайта.

В любой компании системы электронного документооборота автоматизируют делопроизводство и позволяют уменьшить время на поиск информации, вести учет официальных документов, организовывать коллективный доступ к файлам в том числе по локальной сети, контролировать использование рабочего времени работниками, синхронизовать электронный и бумажный документооборот.